南寧市副市長(zhǎng)劉為民率市政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行，蒞臨華邦控股集團(tuán)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，重點(diǎn)圍繞企業(yè)管理咨詢、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展戰(zhàn)略等議題展開(kāi)深入交流。此次調(diào)研旨在深入了解企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，共同探討如何通過(guò)提升企業(yè)管理效能，為南寧市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
調(diào)研座談會(huì)上，華邦控股集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向劉為民副市長(zhǎng)一行詳細(xì)介紹了集團(tuán)的發(fā)展歷程、核心業(yè)務(wù)板塊、尤其是在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的探索與實(shí)踐。華邦控股作為一家業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)高度重視內(nèi)部管理的現(xiàn)代化與專業(yè)化，通過(guò)引入先進(jìn)的管理咨詢理念和方法，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)表示，其企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)不僅服務(wù)于自身，也希望能為南寧市本土企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒與支持。
劉為民副市長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，并對(duì)華邦控股集團(tuán)在企業(yè)管理創(chuàng)新和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)方面取得的成效給予了充分肯定。他指出，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，現(xiàn)代化、科學(xué)化的企業(yè)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。當(dāng)前，南寧市正處在加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要一批像華邦控股這樣管理規(guī)范、理念先進(jìn)的企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。市政府將一如既往地支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)在邕發(fā)展，努力營(yíng)造更加公平、透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境。
劉為民副市長(zhǎng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理咨詢作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重要一環(huán)，對(duì)于提升區(qū)域整體企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)資源高效配置具有重要意義。他希望華邦控股集團(tuán)能夠繼續(xù)深耕細(xì)作，將自身在管理實(shí)踐中積累的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)與提煉，并積極探索與本地高校、研究機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的合作，搭建企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流與人才培訓(xùn)的平臺(tái)，助力南寧市企業(yè)整體管理水平的提升，共同服務(wù)于西部陸海新通道建設(shè)等重大戰(zhàn)略。
調(diào)研組一行還實(shí)地考察了華邦控股集團(tuán)的部分運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所，與企業(yè)一線管理人員進(jìn)行了簡(jiǎn)短交流，直觀了解了其管理措施的實(shí)際落地情況。
此次調(diào)研活動(dòng)氣氛熱烈，交流務(wù)實(shí)。雙方均表示，將以此次調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)政企溝通與合作。華邦控股集團(tuán)方面稱，將積極響應(yīng)市政府號(hào)召，在聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)體的主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，分享管理智慧，為南寧市培育更多管理規(guī)范、富有活力的市場(chǎng)主體貢獻(xiàn)力量。劉為民副市長(zhǎng)一行調(diào)研的順利進(jìn)行，標(biāo)志著南寧市政府與企業(yè)間的互動(dòng)邁向更深層次，為后續(xù)出臺(tái)更具針對(duì)性、實(shí)效性的企業(yè)扶持政策提供了重要參考，政企合力共促南寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新局面正在加速形成。
